Pensar en términos estratégicos de negocio con el fin de detectar oportunidades y presentarlas al comité directivo de la empresa, así como alinear las actividades del equipo hacia el logro de resultados y el desarrollo de habilidades gerenciales.
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Personalizada a la empresa
Accountability : conjunción de compromiso, responsabilidad y proactividad.
Cómo crear una cultura de accountability para aportar valor.
Alineación y contribución de la propia función a la estrategia y objetivos de la organización.
Pasos para lograr accountability de manera individual y en equipo: verlo, adueñárselo, resolverlo y hacerlo.
Equipos autodirigidos con visión de negocios mediante empowerment y accountability.
Organización del tiempo en función de prioridades estratégicas.
Hábitos de productividad y eficiencia para sistematizar la accountability del equipo.
Uso de reportes para medir y comunicar resultados logrados y acciones contingentes.
Gestión del propio desempeño y el del personal a cargo.
Por qué requerimos un pensamiento estratégico a medida que adquirimos mayor responsabilidad gerencial y directiva.
Cómo ejercitar habilidades gerenciales, nuevas formas de pensar y generar nuevos diálogos.
Conocimiento del entorno socioeconómico, político y tecnológico.
Flexibilidad y colaboración para crear ideas valiosas, pensar en grande y generar estrategias creativas.
La importancia de la visión de negocio para trazar un nuevo rumbo.
Enfoque del líder para ver a la empresa como un todo y entender sus partes.
Pensamiento Estratégico en nuevos escenarios: cómo resolvemos los problemas de ‘hoy’, concretando las oportunidades de ‘mañana’.
Integración de la visión de la empresa con sus valores y responsabilidad social.
Desarrollo de la estrategia de negocio: cuadrante FODA y mapa estratégico.
Despliegue de la visión y estrategia de la empresa hasta objetivos, metas y proyectos.
Planeación y seguimiento de acciones viables con indicadores, metas, responsables y tiempos en dashboards y cronogramas que aseguren la ejecución de la estrategia.
Preparación paso a paso de la carátula de un proyecto.
Cómo resumir la información del proyecto: formulación, antecedentes, justificación, objetivo, situación actual, análisis, riesgos y plan de trabajo con metas, responsables y fechas.
Qué es un caso de negocio y cuáles son componentes.
Uso de la carátula del proyecto en la preparación del business case.
Alineación estratégica del business case y propuesta de inversión.
Antecedentes, oportunidad de negocio y formulación.
Beneficios tangibles e intangibles de la propuesta de negocio.
Análisis de rentabilidad del caso de inversión.
Guías generales para el diseño de una presentación de impacto.
Cómo ajustar la presentación del caso de negocio en función de la audiencia y del tiempo disponible para compartirla.
Guías para anticipar cuestionamientos y perfilar respuestas.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
¿Quién puede decir que no necesita desarrollar nuevas capacidades o mejorar el nivel de las que ya posee? Nadie. ¿Por qué? La razón es que las capacidades clave en el ámbito empresarial son de dominio gradual y nunca pueden ser dominadas de forma perfecta.
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Vivimos en la Sociedad de Conocimiento y Creatividad. Nuestros clientes están mejor informados, tienen más opciones y nos exigen más, en menos tiempo y más barato.
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Se trata de encontrar un sentido a la vida en cada circunstancia y descubrir que toda situación es una oportunidad para alcanzar un propósito mayor.
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