Curso Transforma tu Perfil Gerencial de Operativo a Estratégico

Accountability : liderazgo con orientación a resultados

Generando una cultura de accountability

• Accountability : conjunción de compromiso, responsabilidad y proactividad.

• Cómo crear una cultura de accountability para aportar valor.

• Alineación y contribución de la propia función a la estrategia y objetivos de la organización.

Sinergia y trabajo en equipo para el logro de resultados

• Pasos para lograr accountability de manera individual y en equipo: verlo, adueñárselo, resolverlo y hacerlo.

• Equipos autodirigidos con visión de negocios mediante empowerment y accountability.

• Organización del tiempo en función de prioridades estratégicas.

• Hábitos de productividad y eficiencia para sistematizar la accountability del equipo.

Seguimiento y control de actividades, metas y resultados

• Uso de reportes para medir y comunicar resultados logrados y acciones contingentes.

• Gestión del propio desempeño y el del personal a cargo.

Pensamiento estratégico y visión de negocios

Bases para el desarrollo de la mentalidad estratégica

• Por qué requerimos un pensamiento estratégico a medida que adquirimos mayor responsabilidad gerencial y directiva.

• Cómo ejercitar habilidades gerenciales, nuevas formas de pensar y generar nuevos diálogos.

• Conocimiento del entorno socioeconómico, político y tecnológico.

• Flexibilidad y colaboración para crear ideas valiosas, pensar en grande y generar estrategias creativas.

Liderazgo y visión de negocios

• La importancia de la visión de negocio para trazar un nuevo rumbo.

• Enfoque del líder para ver a la empresa como un todo y entender sus partes.

• Pensamiento Estratégico en nuevos escenarios: cómo resolvemos los problemas de ‘hoy’, concretando las oportunidades de ‘mañana’.

• Integración de la visión de la empresa con sus valores y responsabilidad social.

Taller integrador del curso desarrollo gerencial para el despliegue y ejecución de la estrategia de negocio

• Desarrollo de la estrategia de negocio: cuadrante FODA y mapa estratégico.

• Despliegue de la visión y estrategia de la empresa hasta objetivos, metas y proyectos.

• Planeación y seguimiento de acciones viables con indicadores, metas, responsables y tiempos en dashboards y cronogramas que aseguren la ejecución de la estrategia.

Preparación y presentación de proyectos como business cases a directivos

Elaboración de la carátula de un proyecto

• Preparación paso a paso de la carátula de un proyecto.

• Cómo resumir la información del proyecto: formulación, antecedentes, justificación, objetivo, situación actual, análisis, riesgos y plan de trabajo con metas, responsables y fechas.

Preparación paso a paso de un business case a partir de un proyecto

• Qué es un caso de negocio y cuáles son componentes.

• Uso de la carátula del proyecto en la preparación del business case.

• Alineación estratégica del business case y propuesta de inversión.

• Antecedentes, oportunidad de negocio y formulación.

• Beneficios tangibles e intangibles de la propuesta de negocio.

• Análisis de rentabilidad del caso de inversión.

Presentación y venta de un business case al equipo directivo

• Guías generales para el diseño de una presentación de impacto.

• Cómo ajustar la presentación del caso de negocio en función de la audiencia y del tiempo disponible para compartirla.

• Guías para anticipar cuestionamientos y perfilar respuestas.

Adquirir nuevas competencias: metodología para nivel gerencial, mandos medios y high potentials

¿Quién puede decir que no necesita desarrollar nuevas capacidades o mejorar el nivel de las que ya posee? Nadie. ¿Por qué? La razón es que las capacidades clave en el ámbito empresarial son de dominio gradual y nunca pueden ser dominadas de forma perfecta.

Más

Hard skills vs. Soft Skills, ¿cuáles son más importantes?

Los empresarios y expertos en recursos humanos saben que las soft skills  son las más difíciles de encontrar, pero son las más importantes para sus negocios.

Más

Evita estrategias creativas sin sustento

El equipo directivo hace un espacio de tiempo en su agenda y se reúne un par de días para decidir el rumbo estratégico de la empresa.

Más