Gestionar mejor sus proyectos para asegurar el cumplimiento de objetivos, coordinar al equipo con eficiencia y optimizar los tiempos y recursos comprometidos con el cliente.
Modalidad: En Vivo Online
Inicio: 24 de mayo Duración: 20 horas
Modalidad: Presencial o En Vivo Online
Inicio y duración: personalizado a la empresa
Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.
Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.
Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto.
Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.
Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización.
Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.
Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos.
Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica.
Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.
Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.
Cómo asegurar y optimizar los insumos, recursos y servicios del proyecto.
Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.
PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.
Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.
Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.
Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.
Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.
Gestión de valor ganado (EVM): curva S de presupuesto vs. costo real.
Cómo dar seguimiento y ajustar presupuesto: reportes y avisos al cliente.
Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
Gabino Guizarnotegui Martinez / Citrofrut
"Muy buena charla de la administración de proyectos y la documentación para poder documentar futuros proyectos no importando la dimensión de ellos "
"Muy buena charla de la administración de proyectos y la documentación para poder documentar futuros proyectos no importando la dimensión de ellos "
Nestor Orlando Neri Palacios / Citrofrut
"Buen curso"
"Buen curso"
Ibonne Sanchez / Citrofrut
"En general el curso fue muy bueno, aclaro todas las dudas que se tuvieron y la explicación muy clara."
"En general el curso fue muy bueno, aclaro todas las dudas que se tuvieron y la explicación muy clara."
Jessica Jazmin Medina Rincon / Citrofrut
"Muy satisfactoria, ya que el curso fue muy dinámico y en la medida de lo posible muy completo"
"Muy satisfactoria, ya que el curso fue muy dinámico y en la medida de lo posible muy completo"
Alicia Diaz / Citrofrut
"Buen servicio"
"Buen servicio"
El proyecto de mejora que te acaban de autorizar es muy importante. Es una decisión valiosa. Tu cliente espera buenos resultados. Ya tienes los recursos y estás a punto de empezar tu proyecto.
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Cuando decidimos llevar a cabo un proyecto nos comprometemos a realizar un proceso de transformación de ideas en soluciones concretas para resolver necesidades o corregir problemas detectados.
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Sea que emprendamos una innovación, apliquemos en la práctica nuevas herramientas o busquemos resolver un problema concreto, trabajar con proyectos se ha vuelto una competencia ejecutiva indispensable.
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