Curso de Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención de Talento

Módulo 1. Atracción, Reclutamiento y Selección de Talento 4.0

Tema 1. Estrategias y herramientas digitales para la atracción y reclutamiento 4.0

• Diseño de una estrategia digital para la atracción de talento y generación de employer branding.

• Ventajas del mobile recruiting y del social recruiting.

• Tipos de medios y herramientas para atraer y encontrar al candidato más adecuado.

• Casos de éxito utilizando redes sociales.

Tema 2. Enamora y contrata: diseñar y cuidar la experiencia del candidato en el proceso de atracción y selección

• Ética en el proceso de selección.

• Diseño de la experiencia del candidato.

• Medios de seguimiento al proceso de reclutamiento.

• Características de un career site efectivo para captar candidatos y convertir visitas en postulaciones.

• Prácticas para mantener las redes sociales con contenidos activos y vigentes.

• Análisis de indicadores de talento para establecer mejoras a la estrategia de atracción.

Tema 3. Evaluación efectiva de candidatos

• Fases del proceso de evaluación y selección de personal:

• Técnicas y proceso de entrevistas por competencias
• Assessment
• Ejercicios de simulación
• Baterías psicométricas
• Otros

• Cómo se traducen las competencias genéricas en comportamientos observables.

• Herramientas digitales para realizar entrevistas.

• Análisis comparativo de candidatos vs. perfil del puesto y claves para una buena elección.

• Exposición de resultados y toma de decisiones sobre los candidatos evaluados.

Módulo 2. Gestión por Competencias y Planes de Upskilling y Reskilling

Tema 1. Gestión por competencias como fundamento para desarrollar, aprovechar y retener talento

• Incorporación del modelo de competencias a lo largo de los procesos de gestión de talento: selección, capacitación, desarrollo, desempeño, compensaciones, planes de sucesión, etc.

• Pasos y retos para implementar la gestión por competencias: diseño, lanzamiento, sustentabilidad, etc.

• Adaptación del modelo de competencias a nuevos retos.

• Determinación de competencias: comportamientos y capacidades en sintonía con las prioridades del negocio.

Tema 2. Herramientas para el mapeo de talento de la organización y retención de talento

• Mapeo de talento como base para la planeación de iniciativas de desarrollo organizacional y retención de personal.

• Herramientas para el mapeo de talento: mapa de competencias, evaluación 360, entrevistas, simulaciones, etc.

• Uso de Matriz 9Box para la evaluación del desempeño y el potencial.

• Planificación del desarrollo de personal clave, altos potenciales y sucesores.

Tema 3. Detección de necesidades de capacitación para desarrollar planes de upskilling y reskilling alineados al negocio

• Cómo identificar las necesidades de capacitación en la organización y analizar las brechas de habilidades y conocimientos.

• Desarrollo de planes de upskilling y reskilling a partir de la DNC.

• Medición y evaluación del éxito de las estrategias de upskilling y reskilling.

Módulo 3. Retención de Talento y Bienestar de los Colaboradores

Tema 1. Generación de motivación, satisfacción y employee engagement en los colaboradores

• Factores que impactan el desempeño de los individuos y equipos.

• Elementos que fortalecen el employee engagement y retienen al personal: reconocimiento, beneficios y participación.

• Estrategias de motivación, fidelización y retención de personal.

Tema 2. Promoción del bienestar de los colaboradores

• Objetivo, componentes y alcance de un programa de bienestar corporativo exitoso como parte de una estrategia de desarrollo organizacional.

• Determinación de las dimensiones del programa de bienestar: familia y trabajo, salud, finanzas, esparcimiento, etc.

• Acciones específicas para generar hábitos que transformen la salud, el bienestar y el employee engagement en el lugar de trabajo y fuera del mismo.