IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento
Curso de Liderazgo de Equipos Remotos Curso de Liderazgo de Equipos Remotos

Liderazgo de Equipos Remotos

Dirigido a líderes con equipos que trabajan a distancia, en teletrabajo, o en un entorno de trabajo mixto (presencial + en línea)

Objetivo del programa

Liderar equipos remotos o híbridos de manera efectiva, potenciando la productividad, el compromiso y el bienestar del equipo para alcanzar resultados.

Icono modalidad de Curso de Liderazgo de Equipos Remotos Modalidad

Presencial o En Vivo Online

Icono de programa de Curso de Liderazgo de Equipos Remotos Programa

InCompany

Icono de duración de Curso de Liderazgo de Equipos Remotos Duración

Personalizada a la empresa

Contenido del programa

Tema 1:
Redefinición del liderazgo para un entorno remoto

  • El paradigma del trabajo remoto: tendencias y futuro del trabajo.

  • Desafíos comunes del trabajo remoto y sus beneficios.

  • Competencias clave del líder digital: autoliderazgo y gestión personal, inteligencia emocional en entornos virtuales, mindset digital y adaptabilidad.

  • Establecimiento de acuerdos de trabajo en equipos remotos, creación de rituales y rutinas digitales.

  • Prácticas:

  • Diagnóstico de competencias digitales

  • Creación de acuerdos del equipo virtual

Tema 2:
Comunicación digital efectiva y cultura de equipo en un entorno virtual

  • Escucha activa y empatía en interacciones a distancia.

  • Estrategias para la comunicación asincrónica y sincrónica efectiva.

  • Creación de conexiones significativas a distancia y desarrollo de la cohesión del equipo.

  • Facilitación de reuniones virtuales efectivas.

  • Prácticas:

  • Simulación de reuniones virtuales efectivas

  • Creación de rituales de equipo virtual

Tema 3:
Gestión del desempeño del equipo y optimización de la productividad

  • Implementación de sistemas efectivos de gestión por resultados: establecimiento de objetivos y KPI, y revisión periódica del progreso.

  • Acciones para impulsar la productividad y autonomía de los colaboradores.

  • Cómo supervisar y dar seguimiento a las actividades y proyectos sin perder conexión.

  • Desarrollo y mantenimiento de hábitos que favorecen la productividad.

  • Práctica:

  • Creación de dashboards de seguimiento

Tema 4:
Delegación y retroalimentación

  • Compentencias digitales clave: Delegación efectiva y empowerment en equipos remotos.

  • Establecimiento de expectativas claras al delegar y seguimiento de avances.

  • Retroalimentación continua y efectiva del líder digital para el desarrollo de los individuos y el equipo.

  • Celebración de logros y reconocimiento que fortalezca la moral y motivación del equipo.

  • Prácticas:

  • Simulación de sesiones de feedback

  • Diseño de planes de desarrollo

Tema 5:
Bienestar y resolución de conflictos en equipos virtuales

  • Estrategias para mantener el bienestar del equipo remoto y prevenir el burnout.

  • Técnicas de resolución de conflictos para gestionar tensiones a distancia.

  • Cultura de bienestar y alto desempeño: promoción de hábitos saludables y construcción de resiliencia del equipo.

  • Uso de medios digitales como apoyo para la celebración de logros y el fomento de la comunicación y la cohesión.

  • Prácticas:

  • Diseño de estrategias de bienestar

  • Resolución de casos de conflicto

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Curso de Liderazgo para Mandos Medios y Jefes de Equipo

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