Diplomado en Capacitación y Desarrollo de Talento

Competencias clave para competir con éxito en el futuro del trabajo.

Cultura de Aprendizaje: aprender, desaprender y volver a aprender para impulsar la formación continua.

Estrategias para cambiar el mindset a los colaboradores.

Funciones de capacitación.

Estrategia y desarrollo de la capacitación orientada al logro de objetivos organizacionales y al impacto en las habilidades del negocio.

Apoyo de los stakeholders para impulsar tus proyectos de capacitación.

Fases para el desarrollo de itinerarios formativos que satisfagan las necesidades de capacitación y desarrollo.

Comenzar por los líderes: desarrollar pensadores críticos, aprendices motivados y colaboradores eficaces para hacer avanzar la organización.

Cultivar un growth mindset para que forme parte del ADN de cada individuo.

Acciones clave para la creación y mantenimiento de la cultura de aprendizaje.

Técnicas para identificar las necesidades de capacitación de empresa y personas.

DNC y gestión de la capacitación por competencias.

Implementación del DNC, métodos para recopilar la información, y análisis para identificar brechas de habilidades y conocimientos.

Pasos a seguir para implementar planes de desarrollo individual.

Diseño de un plan de itinerarios profesionales dentro de la organización para el desarrollo de competencias clave.

Implementación de herramientas de coaching y mentoring como impulso a la efectividad de los Planes de Desarrollo Individual.

Identificación y definición de comportamientos y capacidades específicos que deben demostrarse de forma competente para lograr el éxito.

Desarrollo de estrategias de upskilling y reskilling para impulsar la transformación en la empresa.

Medición y evaluación del éxito de las estrategias de upskilling y reskilling.

Retos al trabajar con los expertos de la empresa y cómo abordarlos.

Mindset y habilidades del desarrollador de talento para interactuar exitosamente con los expertos de la organización.

Desarrollo de la capacitación, a través de guías y prácticas para extraer contenido relevante para cursos.

Establecimiento de objetivos de aprendizaje significativos, relevantes y orientados a resultados.

Estrategias y herramientas de aprendizaje que apoyan el DI de acuerdo con la modalidad de entrega de la capacitación.

Claves para el desarrollo efectivo de guiones, storyboards y otros materiales.

Principios de diseño centrado en el usuario para lograr el engagement.

Modelo de aprendizaje experiencial de Kolb.

Prácticas para mejorar e innovar la experiencia del participante con aprendizaje colaborativo, game based learning y social learning.

Guía para administrar proyectos de capacitación y desarrollo exitosos.

KPIs del proyecto (calidad, costo y entrega) y despliegue de actividades.

Asignación de recursos y su optimización.

Programas de capacitación de una empresa para el desarrollo de líderes.

Desarrollo de high potentials y de contribuidores individuales.

Capacitación del personal de nivel operativo.

Desarrollo de soft skills.

Capacidades administrativas, de gestión y para la solución de problemas.

Capacidades para dirigir equipos de trabajo.

Evolución de las tecnologías para la capacitación.

Cambios en los hábitos y preferencias en el aprendizaje corporativo.

Cómo evaluar y justificar un proyecto Technology-Driven Learning, desde un punto de vista organizacional, pedagógico, tecnológico y financiero.

Selección de tecnologías de acuerdo con los proyectos de capacitación a implementar.

Plataformas LMS y LXP: qué son, qué permiten hacer, cómo evaluarlas y elegirlas.

Plataformas para el aprendizaje colaborativo y Social Learning.

Contenido en pequeños segmentos: Microlearning & Nanolearning.

Simuladores para el desarrollo de la capacitación virtual e inteligencia artificial aplicada al aprendizaje: coaches virtuales, presentación de contenido y prácticas según historiales de búsqueda y temas completados, entrenamiento con retroalimentación instantánea, etc.

Casos de soluciones efectivas de capacitación con realidad virtual y realidad aumentada.

Guía para diseñar objetivos, contenidos y medios de aprendizaje a partir de la alineación con la estrategia del negocio.

Cómo enfocar a resultados el presupuesto de capacitación y maximizar rentabilidad.

Dinámica: cómo elaborar un presupuesto de capacitación alineado a objetivos.

Niveles de evaluación de procesos formativos a través del modelo Kirkpatrick Phillips.

Beneficios y plan de carrera: flujo de talento, productividad, competitividad, crecimiento.

Guía práctica para aislar y medir resultados y beneficios de la capacitación.

Cómo realizar un análisis costo-beneficio de un programa de capacitación.

Errores comunes al medir resultados y estimar el ROI en la capacitación.

Cómo convertir resultados y beneficios de la capacitación a valores monetarios.