Llevar las funciones de capacitación y desarrollo de la empresa a estándares superiores de calidad y efectividad, logrando como resultado mayor crecimiento en el nivel y bienestar de las personas y en el desempeño de la organización.
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Personalizada a la empresa
Estrategia de capacitación orientada a objetivos.
Participación y apoyo de stakeholders.
Desarrollo de itinerarios formativos.
Desarrollar líderes críticos motivados y eficientes.
Cultivar un growth mindset.
Competencias para el futuro.
Estrategias para la formación continua.
Crecimiento de competencias a ritmo del negocio.
Técnicas para identificar las necesidades de capacitación.
DNC y gestión de capacitación por competencias.
Implementación del DNC y análisis de brechas de habilidades.
Pasos para implementar planes de desarrollo individual.
Diseño de itinerarios para desarrollar competencias clave.
Coaching y mentoring como estrategia para el desarrollo individual.
Definición de capacidades y comportamientos clave para el éxito.
Desarrollo de estrategias de upskilling y reskilling.
Selección de metodologías y modalidades de aprendizaje.
Definición de objetivos de aprendizaje.
Estrategias y herramientas de aprendizaje para apoyar el DI.
Desarrollo efectivo de materiales de capacitación.
Diseño centrado en el participante.
Modelo de aprendizaje experiencial de Kolb.
Experiencias de aprendizaje colaborativo, gamificación y social learning.
Habilidades del desarrollador de talento para interactuar con expertos.
Como abordar los retos al trabajar con expertos.
Guía para extraer contenido relevante para la capacitación.
Guía para administrar proyectos de capacitación exitosos.
KPI del proyecto y despliegue de actividades.
Asignación y optimización de recursos.
Programas para el desarrollo de líderes.
Desarrollo de high potentials y de contribuidores individuales.
Capacitación del personal operativo.
Desarrollo de soft skills.
Capacidades administrativas, de gestión y de solución de problemas.
Capacidades para liderar equipos de trabajo.
Evolución de las tecnologías para la capacitación.
Cambios en las preferencias sobre el aprendizaje corporativo.
Evaluación y justificación de proyectos technology-driven learning
Selección de las tecnologías idóneas para cada proyecto.
LMS y LXP: qué son, cómo evaluarlas y elegirlas.
Plataformas para aprendizaje colaborativo y social learning.
Capacitación en segmentos pequeños: microlearning y nanolearning.
Simuladores e inteligencia artificial para la capacitación virtual.
Casos efectivos de capacitación con realidad virtual y realidad aumentada.
Alineación de objetivos, contenidos y medios de capacitación a la estrategia de negocio.
Enfoque del presupuesto de capacitación a resultados para maximizar la rentabilidad.
Dinámica: elaboración de presupuesto de capacitación alineado a objetivos.
Evaluación de procesos formativos con modelo Kirkpatrick Phillips.
Beneficios y plan de carrera: flujo de talento, productividad, competitividad, crecimiento.
Guía para medir resultados y beneficios de la capacitación.
Análisis costo-beneficio de un programa de capacitación.
Errores comunes al estimar el ROI en capacitación.
Conversión de resultados de capacitación a valores monetarios.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
La actividad del responsable de la Capacitación y Desarrollo en una empresa tiene un propósito muy loable que es que las personas se desarrollen y crezcan.
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Los empresarios y expertos en recursos humanos saben que las soft skills son las más difíciles de encontrar, pero son las más importantes para sus negocios.
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Una persona será más feliz y exitosa si se vuelve cada día mejor en aquello que le gusta hacer.
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